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Diese Entwicklung ist zweifellos durch die gewerkschaftlicheOrganisation der Arbeiter beschleunigt worden, zunächst unbewusst,später bewusst. So steht z.B. fest, das dar von Roberts 1830 erfundeneSeifaktor zunächst zur Bekämpfung der Spinner diente und erst infolgevon Streiks zu allgemeiner Einführung gelangte. Diese Erkenntnis findetsich ausnahmsweise früh ausgesprochen in der Edinburgh Review vom Juli1835* „Wären seit der Entdeckung der Spannrahmen", heisst es da,„Arbeiterkoalitionen und Ausstände unbekannt geblieben, so können %irohne Übertreibung behaupten, dass die Industrie nicht die halben Fort-schritte gemacht hätte." Später treten die Gewerkschaften bewusst aufdie Seite des technischen Portachritts und damit der technischen Bil-dung der Arbeiter. Ist Nissen ein Mehr ein Macht, so ist Fachwissenein Mehr an Lohn. Die Gewerkschaftspresse füllt sich mit fachwissen-aohaftlichen Erörterungen. Auch hier ist die Cotton Faotory Times, dasOrgan der Baumwollarbeiter Lancashires, um Jahrzehnte voran gegangen.In Amerika   werden die Arbeiter von Geworkschaftsseite hör aufgefordert,durch ihren Rat, ihre Erfahrung, ihren ErfimdungpgeiBt die Betriebs-leitungen zu unterstützen. Der Vorsitzende des amerikanischen Gewerk-achaftsbundes erklärte, daas der Arbeiter Schritt zu halten habe mitder Richtung und Geschwindigkeit des technischen Fortschritts, wenn ernicht Hemmnis werden wolle. +)

Aber auch der Unternehmer hat die Möglichkeit, die psychologischUmstellung des Arbeiters zu Gunsten der Maschine zu beschleunigen, etwadurch Einführung von Löhnungssysteman, welche unter Festhaltung destarifmäaaigen Zeitlohnes hühre Leistungen prämiieren. Hören wir einen

+) William Green auf dem internationalen Hongress für wissenschaftlicheOrganisation der arbeit, Juni 1929*